在现代企业中，由于工作节奏加快并且同步性差，人员层级及层次复杂多样，培训组织始终面对着“众口难调”的问题。混合式学习就是要把传统学习方式的优势和网络化学习的优势结合起来，提高员工学习的主动性、针对性和创造性。                            

      坚持从岗位职责到胜任力，从胜任力到课程的方法论，构建逻辑严密、能够有效落地的课程体系和学习地图，并通过对内训师的培育与使用，持续提升组织的知识、技能与能力。       基于胜任力培训课程体系搭建及课程开发，要应用岗位胜任力评价分析的结果，选取需要培训的胜任力，剖析各胜任要素的内涵、外延、行为特征、行为案例，并分解为不可再分的“最小单元”，然后将最小单元进行汇总、归类、合并、归纳、总结提炼。结合各岗位在胜任要素上的侧重点差异，并根据能力发展的不同层次，分别设计对应的课程目录，最终完成培训课程体系。 ...

      关键岗位的优秀员工应该具备哪些知识、技能、能力？不同的项目应该掌握到何种程度？这些是当前组织队伍的胜任水平和提升重点—而这些都需要岗位胜任力模型的构建和测评来回答。 近年来国网各省公司不断深化人才队伍建设，特别以班组长的能力素质提升为抓手，以夯实基础和提高技能为重点，加快员工职业发展通道建设，优化人才结构，员工素质得到不断提高。但与新的形势和要求比，在班组长人才队伍培养上还存在一定的差距。         此类项目遵循“国网公司员工核心胜任力特征+专业序列通用胜任力特征...

工作流程细化重点在一线班组和一线员工上，着重规范现场操作流程，在理清所有工作流程节点的基础上，还对节点过程因素进行细化，从节点时限、执行步骤、注意事项等要素入手，量化工作内容，提升管理效率。                                 

     卓越绩效体系将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。其“ 模式 ”提供了评价标准，企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩走向卓越。      卓越绩效模式由7个类目形成，“领导”掌控着组织前进的方向,并密切关注着“经营结果”。“领导”、“战略”和“顾客与市场”构成“领导作用”三角,是驱动性类目;“资源”、“过程管理”和“经营结果”构成“经营运作”三角,是从动性类目;而“测量、分析与改进”是组织运作之基础,是...

     中锐咨询按照人力资源规划流程系统、全面地开展人力资源战略设计。围绕企业发展战略规划，通过SWOT分析、G-PEST模型等工具对企业内外部环境进行分析，进而提出人力资源战略。      人力资源战略规划是在有效设定组织目标和满足个人目标之间保持平衡的条件下使组织拥有与工作任务要求相适应的必要数量和质量的人力资源，其最终目的是实现组织与个人的同步成长。                   &nbs...